目前，節能減排、發展低碳經濟已經成為社會大趨勢，物業服務企業作為節能減排工作的重要主體之一，必須依法履行好節能減排的社會責任。

健全組織，營造環境，做好節能減排的宣傳工作

     做好節能減排工作，物業服務企業首先要全面落實節能減排的目標責任，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局；其次要健全人員組織保障體系，實現企業和員工從“要我節能”到“我要節能”轉變。建立企業節能標準，使節能減排有章可循，確保節能減排工作落到實處；再次要以科學發展觀為指導，將節能減排工作同國情教育緊密結合，增強企業對社會資源和環境資源的憂患難與共意識，全面提高員工對于節能減排和可持續發展的思想認識水平；最后要利用宣傳陣地，通過宣傳欄、征文、專題報告等靈活多樣的形式，向廣大員工和服務區域的客戶宣傳節能減排的重要意義，普及節能減排知識。

做好前期介入，完善物業節能減排功能
     在傳統的意識中，人們常常把物業的開發看成是發展商、設計院和施工單位的事，物業服務是房屋建成后才開始的，似乎開發期間與物業無關，其實這是不合理的。經常是一棟房屋建成后便會出現許多不盡人意的事情，如供電供水不足、電量設計偏低、大廈電梯數量不夠、污染處理不足、空調用電量不夠、取暖問題缺乏考慮等類似問題，影響了房屋日后使用及節能減排工作。一般設計人員很難完全預料，而有經驗的物業服務人員十分清楚這些問題存在及其后果。
       例如大廈中央空調主機配置不合理，僅考慮整體供應量，而不適應多功能綜合大廈客戶不同時段對空調供應量的不同要求，造成在低峰期負荷不足的情況下仍必須整機運行，加重了用電浪費和機器損耗，浪費用電成本。秩序維護系統、消防系統各自為政，甚至一個區域設幾個監控室，造成人員配置過多，成本開支增大。如果物業服務企業能在項目設計時介入，從專業服務角度提供意見或建議，就能很好的避免這些問題，既能節省開發商的投資預算，又能降低今后使用過程中的能耗，做到節能減排、降低成本。所有這一切又可大大提高物業管理的工作效率和工作質量，為物業服務企業日后向客戶提供良好的服務打下基礎。

提高認識，齊抓共管，推動節能減排工作深入持久發展
       企業是員工的家園，企業節能減排工作做得好，效益好，成本低，受益的最終還是員工自己。針對企業存在的環境隱患和危害，組織員工開展卓有成效的查薄弱、堵漏洞活動。提倡員工“多管閑事”，對企業存在的常照明燈、常流水、浪費材料等現象以及其他違反節儉節約、鋪張浪費的不良行為，員工要敢于較真，挺身而出，予以制止。
要把節能減排工作做好，領導重視是第一位，個別企業領導一提到節能減排，就認為是小事，企業應該多干大事，對節能減排工作不屑一顧，還美其名曰企業要干就干大事。當然企業多干大事是需要的，但應從實實在在的小事做起，一度電、一滴水都與企業的節能理念密切相關，企業的領導也應該時時關注。

加強學習，提高技能，做節能減排標兵
       做好節能減排工作，企業還要組織員工學習有關法律法規，如《環保法》、《節約能源法》、《電力法》、《水法》，樹立科學發展觀、可持續發展觀和生態文明觀，使全體員工認識能源資源節約和生態環境保護的重大意義，增強節能減排的緊迫感、使命感、責任感，樹立節能減排的環保理念。此外，還要組織員工學習業務技能，只有讓員工學好技術，更加熟悉業務，掌握技術，才能做好物業服務企業節能減排工作，才有希望成為學習型技術工人。
        例如，對變配電室高損變壓器在技術上如何改進，節能減耗：辦公樓如何選用節能新型空調設備，做好廢熱回收；如何搞好污水設施的收集、處理、排放，使之不產生污染。物業服務遇到要改造的項目時，不要急于下手，要按照不同項目做好技改規劃，逐項分析判斷測算，然后進行技改。如將樓宇燈具改成節能燈，可先改造一層，計算節約多少電，節能效果如何，總結經驗，發現不足,再逐層展開。

群策群力，降本增效，開展節能減排競賽活動
        圍繞節能減排活動，物業服務企業要組織員工征集合理化建議，鼓勵大家爭當節能減排能手，開展安全生產、技術創新、科學管理、節能減排立功競賽活動，對節能減排獻力獻策，，對降本增效、節能減排有成效的單位和個人要進行表彰和獎勵。如此，企業才能應在鼓勵節能減排、尊重節能減排。